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        与时俱进 创新攀高 提高履职水平 紧跟改革发展步伐 让供销改革结出丰硕成果

        日期:2018年11月29日 09:07

        ——记公司2018骨干学习培训班

        金秋十月迎国庆,丹桂飘香学习忙。公司精心组织,利用国庆期间为骨干准备的学习盛宴——2018年骨干学习培训班如期开班。培训班分两批进行,共有234人参与学习。通过认真听课,积极讨论,全体人员思想认识得到进一步提高,经营管理水平也得到了进一步提升。

        董事长黄晓钦首先为骨干授课,他的讲课题目是《与时俱进,创新攀高,提高履职水平,紧跟改革发展步伐,使供销综合改革结出丰硕成果》。黄总从总结供销社发展62年来的成绩展开叙述,对2018年工作及深化综合改革3年来的工作作汇报,指出经营管理中存在的问题,为我们憧憬公司发展前景,全面总结规划了公司发展的过去、现在和未来。同时提出发展和通和诚品牌、发展产业链的要求,坚持服务三农作为宗旨,诚信服务作为承诺,“五定两联一核算”作为基石,责任制贯彻落实作为按劳分配的天平不动摇,落实解决经营管理中存在问题。着眼2019年规划,要规范管理,以人为本,强抓教育,树立典型,学习先进经验,提升服务意识、创新意识、成本意识,加强实体店静止状态销售与电商平台运动状态销售的结合,与时俱进,不断创新,提高经营业绩。

        接下来是副董事长徐树松以《抓经营、严管理、看绩效,把主体责任落到实处》为题,给骨干们上了严肃又生动的一课。徐总通过深入剖析经营和管理的区别及内在联系,指出对外的经营提升销售业绩,要与对内的管理控制成本相结合,即开源节流。同时强调门店柜组要提升责任意识,落实好实物负责制,加强商品管理,提升安全意识,加强资金管理。

        第三课是副总经理戴建雄题为《不忘初心,回归零售本质,开拓创新,提升经营业绩》的一课。作为公司营运负责人,他提出新零售概念,即以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。新零售时代的到来意味着顾客对我们商品和服务的要求更高,为顺应发展要求,经理、店长应加强监督,通过认真研究要货计划,确保常销商品不脱销,柜组主动热情待客、认真钻研业务知识、学习科学陈列,注重服务细节等加强商品和服务,积极营造舒适的卖场环境,促进销售业绩的提升。

           2018年前三季度销售比2017年同期略有减产,按照培训班流程,围绕接下来的工作,如何抓住机遇乘势而上,如何扬长补短促发展等方面,培训班按行业分组进行了气氛热烈的讨论。讨论中,各骨干或踊跃发言,或仔细聆听,或认真记录,都从自身工作出发,谈了自己的看法,实事求是地提出日常工作中遇到的问题,并提出自己的意见和建议,同时为和通和诚电商平台的发展建言献策。通过讨论交流,取得了良好的互动效果,骨干们从不同的角度看待问题和分析问题,说出各自的想法和建议,拓展了发展思路,提出了一些有建设性的建议,使问题能够得到最终解决。

           最后由副总经理王波为培训班作总结。他对骨干提出三点要求。一是要振奋精神,抓好本次会议内容的贯彻与落实。二是要统一认识,线上和线下相结合,开展全员促销。三是要以务实为本,进一步深入经营管理,发现问题,逐项落实提升。

        为期四天的学习培训班取得圆满成功,参加培训的骨干都十分珍惜这次难得的学习机会,在学习中表现出了高度的积极性和主动性。“经过两天的学习,像打了一剂强心剂,对公司的发展前景充满信心。回去后一定按公司要求,做好柜组的经营管理工作,带头发动,做好电商团购业务,争取超额完成今年任务!”第一批培训班结束后一名柜组长这样说。

         

        培训班虽然结束,但我们工作、学习的脚步不能停止,我们要以本次培训班为契机,在全公司掀起一股努力学习、积极工作的热潮,不断提高思想、提高水平、提高业绩,为供销改革结出丰硕成果而努力奋斗!

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